合同会社ジダイグループ

2017年で当初目標の2,000万人と観光消費支出額の3兆円は突破予定！ 何につけ、日本に来てくれる外人の数が増えるのはうれしいことです。 ところがここで出てきた次の政府目標が2020年に3,000万人と4兆円。 単純に1人当たり消費支出が15万円から13万円にダウンしてもいいから「数を呼べ！」 違いますよね！？ 従業員にこれ提案されたら資質疑っちゃいます(笑)。 ちなみにアメリカでの観光客1人当たり消費支出は27万円くらいです。 たしかに広い国だけど、一国での滞在日数以上の差であることは明白です。 セレブが来ないのだと思います。 地方の旧家やお城みたいな家を改装して一泊500万円位の貸し切りホテル5つ星！ いかがでしょう！？ 地方企業では無理なので、税制優遇などで大手をど田舎に引っ張ってくる・・ いずれにせよ、もはや日本は10万円使う1,000人よりも1,000万円使う10人を如何にして集めるかを問われるステージにはいってきたかと・・・。 ＜ジダイグループは真の顧客重視型コンサルティングカンパニー＞ ジダイグループは東京・札幌を拠点に全国に出張

先週、大学時代の元ラグビー部のやつと飲みました。 日本代表、フランスと引き分けたのはこれも快挙！ でも、なんか今一つ盛り上がらないのは・・ アイデンティティーの欠如だと思います。 早稲田大学だった私はどちらかというと、体育会ア式蹴球部系（サッカー部）だったのですが、それでも大学ラグビー対抗戦グループの試合は良く見に行きました。 早慶戦に早明戦。燃えます燃えます。 若かったので、早稲田と私、完全に自己同一化してました。(笑) Jリーグのようにそれぞれの「おらがチーム」としてプロ化すべきだと思います。 「興行収入的にムリ」とたぶんいわれるでしょう。 では、「企業名入りで資金負担を」はいかが？ 「名古屋ブルズ・トヨタ」みたいな感じで。 いずれにせよ、地域に熱くアイデンティティーを持たれないかぎり、スポーツとして国民から愛されることはまずないでしょう・・。 あの陣地を奪い合う単純で愚直なプレー姿はこの上なく、アイデンティティーを帰属させている者を燃えさせると思うのですが。 協会の努力が足りないスポーツのひとつだと思います。 あと、代表に国籍が関係ないこと

不正融資問題で大揺れしています。 関与した店舗が９割！全営業職員の３分の１！ これってもはや経営陣のみの責任では！？ 問題となっている「危機対応融資」・・ 元々、震災後の制度融資だったものがいつのまにかデフレ対応に・・・ しかも営業職員の同制度のノルマも高く・・ でもね、考えてみてください。 商工中金は政府系だから、地銀、信金といった民業圧迫はだめ！！ 一方、この国の制度融資の骨幹は日本政策金融公庫（旧国民金融公庫）が握っている。 何とか存在感出すためにためには・・・・ ふつうの銀行じゃ貸せない先に「危機対応融資」と銘打って、売上の数字をちょっといじって融資実行・・・。 おそらく泣いて喜んだ事業者も多かったのではないでしょうか・・。目に浮かぶ・・。 唯一の存在価値を否定された商工中金。 もう手はないと思います。 考えてみれば６つある債券発行銀行のうち、政府が死んでも守る農中と信金中金を除けば、名前が変わっていない最後の銀行・・ お役目御免ということで、日本政策金融公庫と合併するべきかと・・・。 唯一の問題は５０％強が民間株主であること。 とても頑

ストーリーを夏くらいからグチャグチャにいじり始め、主人公が誰かよくわからなくなってから、ガゼン面白くなってきました(笑)。 この直虎、実際に存在したかどうかも不明とありますが、この時代の領主格で記録がないことはありえません。 私見ですが「なおとら」という唯一の男の子を「なおこ」と読ませ、かくまったのではと・・・。 でも今回はっきりしたのは、大河ドラマって史実から外れたほうが、演出が効いておもしろいということです。 このパターンでいいんじゃないですかねぇ～、これからも。 韓国の歴史ドラマなんて架空の王様ばっかり！ でも本当におもしろい。 韓国は３０％がキリスト教徒なだけに、ドラマも儒教的な発想とキリスト教的な発想が入り混じったストーリーが多く、秀作ぞろい・・・。 大河ドラマもね～、１５５０年～１６００年、１８５０年～１９００年、ほぼこの１００年間で７割くらい占める今のスタイルは何とかしてほしいですよね。。 ＜ジダイグループは真の顧客重視型コンサルティングカンパニー＞ ジダイグループは東京・札幌を拠点に全国に出張し、経営改善アプローチを行っております

２２日付の日経新聞１面にでてました。 「事業承継税制」として、現行相続税の場合、全株式の２/３の８割が猶予の対象であるものを、全株式にすることで中小企業の世代交代を促すため税優遇を拡大するとのこと。 ２０２５年には１３０万近い中小が廃業の危機なのだから！みたいな・・・。 でもね、日本の全中小企業数は約３８５万。 うち、従業員がほぼ５人以下でこういう優遇税制の恩恵とは関係ない小規模企業数は約３２０万。 そして、銀行に元金が返せなくなった中小企業の数は約６０万といわれています。 一体、どれくらいの中小企業が恩恵を受けることやら・・・ これで１３０万社を救えるかのような書き出しぶりはいかがなものかと・・・。 この仕事をしていて一番多く出会う事業承継問題は、先代がバブルの時にやっちゃって、そこの金が返せずに利息だけになっているケース・・。 本業だけならなんとかやっていけるけど、年間売上高と同じくらいの死んだオヤジの残した借入金を返すのはムリ・・・。 まして息子に継がせるなんて・・ありえない・・・。できるのは相続放棄してもらうことだけ・・・。 どうでしょう

もういっちょ定番ネタですが、ここ20年くらいずっーと不満な幼稚園と保育園の監督官庁・・・ 幼稚園が文部科学省で保育園が厚生労働省。。 両方文部科学省でいいじゃないですか！？必ずシナジーはでます。誰でもわかる話。。 そもそも保育園は児童福祉法により乳児の保育ができない場合に親の委託を受けて預かるいわゆる「福祉施設」。 極端に言うと3歳までは乳児の保育を母親がつきっきりでするのは当たり前のこと。 よっぽどの事情があってできないのなら仕方ないから児童福祉施設で預かります。ということ。 いつの時代の理屈付けによる法律を持ち出して、少子化を助長するのでしょうか。。 JRA（競馬）の管轄が農林水産省っていうのも笑っちゃうけど、天下り先の数が増えるくらいの話で、実害レベルでは比較にならない気が・・・。 そんなに保育園を福祉施設扱いにしたいのなら、老人ホームといっしょにしちゃえ！ と思って軽く調べたら結構やってました。失礼しました・・。 ＜ジダイグループは真の顧客重視型コンサルティングカンパニー＞ ジダイグループは東京・札幌を拠点に全国に出張し、経営改善アプロー

またなんかきな臭くなってきた教育無償化論議・・・ 今年８月頃、教育無償化を憲法に盛り込むというニュースを見て、一瞬駅のホームで携帯を落としそうに・・・。 ２６条に「法律の定めるところにより、義務教育は、これを無償とする」と明文化されており、義務教育の範囲を法律で変えればいいだけのこと・・・ありえない・・・。 これ、コンサルタント的に言うと、価格戦略における典型的な「抱き合わせ価格政策」。 「第９条改正に賛成してくれたら、これもついてきます！」みたいな。。。 さすがに議論前に消えてくれたみたいだけど、その次はナント！ ０歳児から大学まで教育無償化！！ （所得制限はありますが） 実施時期はドンピシャの２０２０年！！ これ、コンサルタント的に言うと、プロモーションの典型的な「ノベルティ」戦略。 第９条改正の暁に配る「記念品」です的に！ でも、このコンサルタント、相当にできないですよね。。 スーパーでビール１ケース買ったら、カレー・ルーがついてくるのとはわけが違う・・ ９条改正にたとえ賛成だったとしても、馬だと思われているみたいで、反対したくなっちゃう。

「本当にこの人たちは！！」って、日馬富士でも貴ノ岩でも貴乃花親方でもありません。 日本大相撲協会です！！ 私は幼い頃、態度が悪かったらしくて幼稚園を退園させられた上に、その頃祖父に育てられていたので、４歳にして場所が始まると、午後３時から強制的に相撲観戦させられていました。 かなりの相撲通です。 おまけに朝稽古もよく、見に連れていかれました。 子供ながらにほぼ「犯罪現場」に近かったことを記憶してます。 なので、この手の話は永久になくなることはないでしょう。 でも、ふつう警察の事情徴収が終わり、判断がなされるまで処分しませんよね！？ だってひょっとしたら日馬富士、何もしてないかもしれないのだから・・・。 場所に出れないのは、「自宅謹慎」とわけが違います。ほぼ犯罪者扱い。。 非弁行為的なことをいうつもりはありませんが、私が弁護士ならかかわった力士たちには、「警察以外には何も言うな」と言います。 でも相撲協会にも顧問弁護士が大勢いるとおもうのですが、なんでこういうことをさせるかなと・・・。 おかげで、「ビール瓶持ったとか持たないとか」、「みんなの証言が

皆さんご存知の福島県南相馬市にある「かしまの一本松」。 震災の津波に耐え、ポツンと一本だけ立っている姿は地元の人たちの希望の象徴でした。 この松を来月切り倒すそうです。 理由は周辺一帯に防災林を整備すること及びこの一本松はやはり津波の影響で根腐れをおこしていて救いようがないことらしいです。 この一本松がもうもたないならば、レプリカを置き、モニュメントにするべきかと。。 防災林。たしかに２０年、３０年とその役目を果たす姿でしょう。 でも、１００年、１５０年後、当然震災経験のある人はすでになく。。 その後、津波もなく、なんとなく語り継がれるものの、現実味もなく、徐々に手入れもおろそかになり・・・・。 モニュメントがあれば１５０年後でも人はそれを想像します。 過去に何が起こったかを。 本当の防災はひとの心の中にあるのだと思います。 ＜ジダイグループは真の顧客重視型コンサルティングカンパニー＞ ジダイグループは東京・札幌を拠点に全国に出張し、経営改善アプローチを行っております。資金繰り改善・経営改善・事業再生に対応すべく、事業・財務分析に始まり、今後半年

一部上場企業の上期好決算が続々と発表されていますが、企業の内部留保の高止まりが指摘されてはや数年。 まぁ、現一部上場企業ボードメンバーの経営資質に難ありということは自明ですが、個人的には自社株買い→株高にも貢献しているのだからそこまで責め立てなくても・・・という感じです。 しかし「内部留保高止まり問題」を解決するならばいい方法があります。 少なくとも一部上場企業の常務クラスであれば、役員報酬は1億円以上にすることです。 現状の3,000万ちょっとはあり得ません。 このコンサルタントという仕事をしてると、あと2～300万あれば楽になれる人がどれだけいるか痛感しているので、腹も立ちますが・・ 常務といったって2年任期を1回か2回やって、次、子会社で年収激減・・・。 この環境下で役員に「攻めに出ろ！」というほうがムリ。 波風立たせず、きちんと3,000万いただいて時のすぎるのを待つ・・・ しかし、1億円にしたら・・・・ 普通に暮らしていれば5,000万程度は初年度で貯まるでしょう。 さすれば、2年目は多少アグレッシブに。 しかも2年目は業績リンク割合を